按照市委市政府、市水利局、市國資委關(guān)于開展“高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年”三個年活動的統(tǒng)一部署。4月3日上午，彬長水務(wù)公司召開“三個年”活動動員部署會，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，會議由黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王勇主持。

        會上傳達了市委市政府、市水利局、市國資委關(guān)于開展“三個年”活動部署會議精神，宣讀了《公司高質(zhì)量項目推進年行動方案》、《公司推進營商環(huán)境突破年實施方案》、《公司干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，方案對領(lǐng)導(dǎo)小組、工作內(nèi)容、分工要求等都做了全面詳細的安排。
       會議要求：一是提高政治站位，充分認識公司開展“三個年”活動的重要意義。作為省級重點項目建設(shè)單位，我們要強化“機遇”意識，利用活動開展契機，搶進度、抓移民、推征地、籌資金，將公司年度重點工作與“三個年”活動有機融合、統(tǒng)籌推進公司當前各項工作。二是堅持問題導(dǎo)向，全力解決制約項目建設(shè)的堵點和難點。我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、統(tǒng)籌推進，挺難而上，一一解決。在開展好公司“三個年”活動的同時，我們要打通堵點、解決難點，更要突出重點、打造亮點，全力以赴的做好當前各項工作。三是依法合規(guī)工作，快速分解細化公司年度目標任務(wù)。要圍繞當前重點工作，細化分解工作計劃，形成任務(wù)清單，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)和各部負責(zé)同志，必須做到心中有數(shù)、手中有招、肩上有責(zé)，有的放矢的開展工作?！豆靖刹孔黠L(fēng)能力提升年實施方案》中的7個目標要求就是我們工作的“準繩”，必須保持底線思維和紅線意識，尤其是關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能出岔子、越紅線。三個工作專班要切實負起責(zé)任，細化措施，定期研判，加強督導(dǎo)檢查，確保“三個年”活動在公司走深走實，取得實實在在的成效。